公司不是請你來“工作”而是請你來“處理問題”

如果你不能發現問題或解決不了問題，你本身就是一個問題 你能解決多大的問題，你就坐多高的位子                           你能解決多少的問題，你就能拿多少薪水

讓解決問題的人高升，

讓製造問題的人讓位，

讓抱怨問題的人下課

所以，問題 就是你的 機會

1. 公司的問題：就是你改善的機會；
2. 客戶的問題：就是你提供服務的機會；
3. 自己的問題：就是你成長的機會；
4. 同事的問題：就是你提供支持建立合作機會；
5. 領導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會
6. 競爭對手的問題：就是你變強的機會。

不要 遇到困難 就想離開團隊，否則你要從零做起

1.不要老想著做不順就放棄，不論你逃到哪裡，都會有不順利！

       哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點。

2. 跟對領導很重要，願意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。

3. 團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，

         說自己無能，更是在放棄機會！

4. 心懷感恩之心，感謝系統給你平台，感謝夥伴給你配合。

5. 創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善。

6. 遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考並解決問題才是高級水平。

 以上都做到了，保證你就可以領導別人了！怎麼做呢？是讓別人舒服嗎？

優秀的領導，不是讓別人舒服！ 而是...

 1. 對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使我痛苦者，必使

         我強大！

 2. 任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發每個人變得強大，自強

         不息！

 3. 凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環境

         中都會失去狼性！

 4. 凡事想方法逼出員工真能力，開發員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種

         環境下，要麻變成狼，要麻被狼吃掉!

 5. 最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼

         出了他們的成長，也因此他們有了未來！

 6. 如果真的愛你的下屬，就考核他要求他，高要求，高目標，高標準逼迫他成長！

 7. 如果你礙於情面，低目標低要求低標準養了一群小綿羊、老油條，小白兔，這是

         對下屬最大的不負責任！因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。結果不只註

         定他們的失敗，還會拖別人下水！那麼領導人的你，該做什麼？那就是...

         當個領導，你真正該做的是讓你的下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀、價值

        觀，並具備了完善的品行。讓你帶的人不斷的成長、進步，才是你真正的責任！

          (本篇文章編輯自 馬雲 及郭台銘語錄)